Новый сезон программы неспроста можно назвать уникальным — его отличает интенсивный темп работы и более быстрое продвижение к финальному результату, а также непривычный для НЛЕ фокус, сосредоточенный на работе мастеров ЕВРАЗа.

Программа состоит из трех треков:

• проектный

участникам предстоит за 5 модулей представить решение, направленное на совершенствование роли мастера как линейного руководителя и создание среды для его эффективной работы в компании

• управленческий

участники изучат, каким образом работают современные производства и, как заниматься улучшением существующих процессов

• лидерский

направлен на работу с собственной мотивацией и понимание людей, с которыми происходит взаимодействие

Все участники программы организованы в команды по принципу кроссфункциональной работы, и обязательно включают в свой состав мастеров. Такой подход позволяет сфокусироваться на рабочей среде мастера, увидеть реальные запросы и незакрытые сценарии в рабочем процессе, а в следствие — создать сервисы, которые будут упрощать работу мастеров и обеспечат им возможность сфокусироваться на работе со своей командой.

На первом модуле участники определяли направления своей работы, в рамках которой им предстоит провести исследование за время межмодульного периода. Так, к примеру, были выбраны к проработке фокусы взаимодействия мастера с системами и сервисами (снабжение, ОТиПБ, ДКИБПиСА, HR), рабочий день и место мастера, автоматизация вспомогательных функций и технологичесĸая безопасность. За время межмодульного периода ĸомандам необходимо определиться с проеĸтными гипотезами и планами по их тестированию и дальнейшей реализации в рамĸах своего проеĸта.

Каĸ и прежде, ĸоманды обеспечены регулярной поддержĸой руĸоводителя проеĸтной работы Алеĸсандра Ненашева, треĸеров, спонсоров и эĸспертного совета ЕВРАЗа. Помимо этого, двигаться ĸ ĸачественному результату ĸомандам помогает аĸтуальная теоретичесĸая база под руĸоводством Дениса Конанчуĸа, Диреĸтора по ĸорпоративному обучению Шĸолы управления Сĸолĸово и аĸадемичесĸого диреĸтора программы.

Второй модуль традиционно непростой для команд — это время, когда нужно поделиться первыми концептами, продемонстрировать первые результаты проделанной работы в рамках проектного трека программы. Помимо этого, есть четкая, но непростая цель — необходимо уже сейчас понять, как определить весь необходимый объём и контур проектов, сконцентрироваться на создании конкретного пилота и прототипа. В отличие от первого модуля, где участники могли позволить себе множество гипотез и экспериментов, сейчас им предстоит зафиксировать направление развития и уже финально ответить на вопрос «что делает команда, в чем суть проекта?», а также впервые попробовать ответь на вопрос «как именно команда собирается реализовывать проект?».
Как и прежде, помогают найти ответы командам вице-президенты ЕВРАЗа, экспертный совет и спонсоры — обратная связь на этом этапе зачастую является крайне определяющей дальнейшее развитие проектов и помогает сделать правильный выбор.

Академический и лидерский треки посвящены управлению процессами и проектами, а также культуре улучшений. Погружают участников в тему Павел Алферов (профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО), Евгений Плаксенков (профессор Школы управления СКОЛКОВО), Сергей Турусов (директор по развитию Каменск-уральского металлургического завода), и Сергей Горбачев (основатель образовательного проекта «Человек не Робот»). На примере успешных кейсов различных компаний участники смогут познакомиться с принципами улучшения кросс-функциональных процессов, системным развитием бизнес-процессов, особенностями гембы и культуры развития производства, узнают больше про организационную эффективность и управление не только финансами, но и про управление собой.

На третьем модуле команды готовятся презентовать свои предложения по проведению прототипов и пилотов решений. Командам предстоит узнать, как правильно проводить тестирования, как оставлять наиболее полезную функцию решения и как заново перекомбинировать свой продукт по результатам полученной в ходе тестирования обратной связи. Уже на предстоящем межмодуле всем будет необходимо провести максимально возможное количество итераций своих продуктов и решений в реальности, воплотить MVP проекта и проверить жизнеспособность выдвинутых ранее решений и гипотез.

Образовательная часть модуля сосредоточена на изучении инструментов руководителя: СУОТ, ПБ, цифровых инструментах. В этом участниками помогают лучшие эксперты и практики: Владислав Мельников, директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ООО «КАМА»; Олег Сковородников, генеральный директор агентства цифровой трансформации DT Consulting; Вячеслав Болтрукевич, руководитель управленческого трека, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО; Елизавета Садов, почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО.
Лучшими практиками в контуре компании поделятся Яна Репринцева, директор Дирекции по развитию охраны труда и промышленной безопасности ЕВРАЗа и Михаил Смирнов, руководитель центра проектов БСЕ.

Четвертый модуль посвящен ответственной подготовке к финальной итерации работы над проектами, управлению изменениями и подготовке передачи проектов в операционную деятельность компании. Командам предстоит ответить на весьма непростые вопросы: как и кому необходимо передать результаты проделанной работы? Как подготовить проект или продукт к дальнейшему масштабированию? Что именно команда должна успеть изменить в проекте для успешного завершения своей работы и дальнейшего успеха результата.
Поможет ответить на эти вопросы экспертных совет ЕВРАЗа и программы, действующий в рамках модуля в формате поддержки и наставничества для каждой из команд.

Параллельно участникам предстоит разобраться с такими непростыми темами как организационное поведение и управлением людьми. Своим опытом поделятся: Татьяна Щербань, HR-эксперт, тренер по вопросам управления людьми, сертифицированный эксперт по оценке потенциала; Михаил Трегубенко, директор функции, трансформация и управление организационными проектами, СИБУР; Артем Карапетов, вице-президент по развитию бизнеса и маркетингу группы компаний «Шлюмберже» в России и Центральной Азии; Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО; Андрей Шапенко: Доцент Школы управления СКОЛКОВО.
Вместе с Еленой Самсоновой, вице-президентом по персоналу ЕВРАЗа, участники погрузятся в особенности стратегии ЕВРАЗа в области работы с персоналом.

Финальный модуль посвящен передаче в операционную деятельность компании проектов, разработанных за время программы. С одной стороны это проекты, которые касаются развития структуры организации, с другой — технологизация и создание специализированного программного обеспечения или сервисных решений. Каждый из проектов был представлен и оценен жюри программы, состоящим из вице-президентов ЕВРАЗа и спонсоров проектных команд. Команды, которые были оценены особенно высоко, уже совсем скоро смогут отправиться в путешествие по значимым промышленным объектам, повысить свою насмотренность и перенять лучшие производственные практики.

Подготовиться к возвращению в контур компании с новым опытом и знаниями и погрузиться в тему управлении изменениями на местах участникам помогали внутренние и приглашенные эксперты школы — Евгений Теруков, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, Вячеслав Болтрукевич, руководитель управленческого трека, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, Екатерина Сыроватская, начальник Управления по социальной политике и нематериальной мотивации ПАО «Северсталь», и Андрей Шаронов, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор Национального ESG Альянса.
Личной историей роста внутри компании поделился Александр Блюденов, начальник обогатительной фабрики ЕВРАЗ КГОК.

Завершилась программа традиционно торжественным выпускным вечером с вручением дипломов и установкой памятной таблички на аллее кампуса — программа НЛЕ первая из корпоративных программ получила возможность оставить свой памятный след на территории школы.